7月8日上午，水利廳黨組書記、廳長郭亨孝率隊(duì)到水發(fā)集團(tuán)調(diào)研廳黨組2022年“強(qiáng)推進(jìn)”舉措落地落實(shí)情況，圍繞班子運(yùn)行、作風(fēng)整頓、重點(diǎn)工作推進(jìn)等與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了深入座談交流。廳黨組成員、副廳長張強(qiáng)言，廳黨組第一巡察組組長、二級巡視員吳壬生陪同調(diào)研。

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在水發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)院公司九樓會議室，郭亨孝饒有興致地翻看了引大濟(jì)岷項(xiàng)目可研報(bào)告文本，對引大濟(jì)岷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)狼性拼搏精神給予了高度評價(jià)，指出這是水發(fā)集團(tuán)“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓最真實(shí)的寫照。

在聽取水發(fā)集團(tuán)有關(guān)工作匯報(bào)后，郭亨孝指出水發(fā)集團(tuán)發(fā)展符合廳黨組的要求，符合發(fā)展預(yù)期，總體態(tài)勢良好，在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)取得了四個(gè)方面的突出成績。一是在引大濟(jì)岷工程推進(jìn)工作方面，奮戰(zhàn)一年超常規(guī)完成引大濟(jì)岷工程可研階段工作。二是亭子口灌區(qū)和向家壩灌區(qū)等大型水利工程體制機(jī)制全面理順，工程建設(shè)資金籌集問題基本得到解決，工程建設(shè)全面推進(jìn)。三是整體經(jīng)濟(jì)效益有所上升。設(shè)計(jì)院公司、產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營態(tài)勢良好；工程局公司補(bǔ)足短板，整體實(shí)力明顯提升，整體態(tài)勢向好轉(zhuǎn)變。四是水發(fā)集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)、目標(biāo)方向、工作效率與水利廳的密切配合明顯增強(qiáng)。

對水發(fā)集團(tuán)下一步工作，郭亨孝提出六點(diǎn)要求。一要科學(xué)、實(shí)事求是地評估水發(fā)集團(tuán)自成立以來的取得成效。正確看待去年以來四個(gè)方面取得的突出成效，正確看待歷史遺留問題和現(xiàn)在存在的問題，正確看待階段性發(fā)展和長期性發(fā)展的問題。二要進(jìn)一步明確企業(yè)的定位、架構(gòu)、功能、任務(wù)、發(fā)展方向及風(fēng)險(xiǎn)分析。三要進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部管理，確保集團(tuán)及子公司能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要加快科創(chuàng)中心建設(shè)。五要積極營造事業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)發(fā)展、追求行業(yè)發(fā)展的氛圍，把握好薪酬績效的基本原則和方向，科學(xué)、實(shí)事求是地開展績效考核。六要加強(qiáng)班子和干部職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升能力素質(zhì)，切實(shí)嚴(yán)管厚愛，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。